安全事故的發(fā)生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導(dǎo)地位；為了徹實(shí)提高車間全體人員安全操作技能，防范安全事故發(fā)生，車間從員工安全思想理念的樹立與轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑�以“高�?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、安全第一”的企業(yè)管理文化理念，嚴(yán)抓安全思想意識、知識教育與安全管理，使車間每人員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓安全能否伴我們度過一年的春夏秋冬，車間積極采取相應(yīng)的管理措施：

一、以人為本，加大安全宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識理解企業(yè)重視安全管理是企業(yè)對員工人身安全負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛護(hù)，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的根本職責(zé)；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護(hù)安全管理工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對企業(yè)有安全感、親切感、歸屬感和使命感。

二、健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來管安全，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和自我思想制約，提高了抓好安全生產(chǎn)的自覺性。形成安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)，層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督協(xié)作的格局，很好的促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)了限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發(fā)生的目標(biāo)。

三、深入開展事故隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。車間每星期由主任組織本車間班級以上管理人員本車間范圍進(jìn)行一次自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自糾，并對排查出的安全隱患匯總形成整改通知單，落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間及要求，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患；每天由崗位工負(fù)責(zé)對本崗位進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。

四、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識。安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強(qiáng)化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)自我安全防范意識，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不傷害”。 加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn)，新招收和轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，試用期間由師傅帶領(lǐng)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)作業(yè)，經(jīng)車間驗(yàn)證具備、了解、掌握相關(guān)安全知識、安全管理制度、安全操作技能后方可單獨(dú)上崗。

 　 如何更好地做好車間安全生產(chǎn)工作,是車間管理恒久不變的重心。制成車間崗位員工文化程度普遍都不高，且人員流動較大，新工人比例較多，未經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，既缺乏必要的安全操作技能，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護(hù)能力，辨別危害和危險(xiǎn)能力較差。